Bien que les femmes aient fait des ascensions significatives dans les postes de direction au fil des ans, l’ascension vers le sommet est toujours un combat. Les femmes peuvent gérer le budget du ménage, organiser des ventes de pâtisseries pour des événements scolaires, elles peuvent même diriger des comités au sein de leur communauté, mais elles ne peuvent pas diriger des organisations ? Les femmes ne représentent que 17 % des conseils d’administration des entreprises . Un chiffre minable, si l’on considère que les femmes représentent plus de la moitié de la population. D’une certaine manière, nous avons entendu James Brown lorsqu’il a affirmé que « c’est un monde d’hommes », mais nous avons ignoré la partie où il dit « mais ce ne serait rien, rien sans une femme. »

Un examen des tendances en matière de leadership a révélé que les femmes représentent 51 % de la population et 46,5 % de la population active, mais que leur représentation aux niveaux supérieurs des entreprises est négligeable en comparaison.Les femmes ne représentent que 14,6 % des cadres dirigeants, 8,1 % des salariés les mieux payés et 4,6 % des PDG des personnes les plus riches. Les personnes interrogées ont déclaré préférer un patron masculin à une femme. Parmi les raisons les plus évidentes pour lesquelles les femmes sont écartées des postes de direction, citons la théorie du plafond de verre, les stéréotypes, la maternité et la discrimination.

Les femmes victimes des stéréotypes mais pas que …

Les postes de direction sont souvent occupés par des femmes.

Les postes de direction sont largement dominés par les hommes et le leadership en lui-même a été construit en termes masculins. Initialement, il était perçu que l’effet du plafond de verre empêchait les femmes d’atteindre des sommets plus élevés dans l’environnement de l’entreprise. « Cette théorie postule que les femmes peuvent atteindre certains niveaux de réussite dans l’industrie, les affaires ou la politique, mais qu’elles sont empêchées d’atteindre les niveaux les plus élevés de la direction en raison d’une barrière invisible qu’il est presque impossible de franchir. » Les chercheurs proposent que le problème n’est pas un plafond de verre mais un blocage continu de la progression tout au long de leur carrière. Ces blocages incluent la maternité ; les organisations qui ne sont pas compréhensives et accommodantes vis-à-vis des besoins des mères et le style de leadership.

Les pays qui promettent d’être juste pour tous, dilapide constamment leur atout le plus précieux : les femmes. Par nature, les femmes sont des nourricières et des visionnaires ; deux qualités dont on a le plus besoin pour le développement et la croissance des entreprises américaines. Sans elles, le scandale et la corruption augmentent tandis que nos entreprises et nos sociétés tombent. Il est injuste de prétendre que les femmes peuvent prévenir ou même éliminer l’effondrement de nos organisations, mais le fait que des femmes occupent davantage de sièges de cadres et de directeurs est un début dans une direction prometteuse.

Les femmes ne sont pas les seules à être présentes.

Comment égaliser le terrain de jeu ? En exhortant nos entreprises à adopter l’engagement 50-50 . Cet engagement garantira que les femmes occupent la moitié des postes de direction dans l’entreprise. Cela permettra une représentation égale dans chaque organisation. Lorsque nous comblons le fossé de la parité hommes-femmes, nous veillons à ce que toutes les voix soient entendues et à ce que les décisions ne soient pas prises à sens unique. Nos propres salles de conseil d’administration appellent à une transformation du leadership. Lorsque nous amorcerons ce changement, les femmes se sentiront à nouveau égales à leurs homologues masculins. S’il en est autrement, cela laisse la place à de mauvaises décisions et à des erreurs de jugement.

Il y a une autre solution.

Une autre solution au problème consiste à établir une culture de travail flexible. Les entreprises devraient permettre davantage de possibilités de travailler à domicile et de travailler des journées à temps partiel. Les femmes se retirent souvent des postes de direction, non pas en raison d’un manque de capacité ou d’incompétence, mais souvent parce qu’elles sont le premier point de contact lorsqu’elles s’occupent des besoins de leur famille. Il peut donc être difficile pour elles de s’engager à respecter un horaire de travail fixe. En établissant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les femmes peuvent apporter des compétences de leadership de qualité. Lorsque nous amorçons ce changement, nous ouvrons la porte à davantage de candidatures féminines.

En observant nos organisations, nous devons nous demander si son affirmation est vraie. Les hommes et les femmes veulent voir l’égalité des sexes sur le lieu de travail. C’est pourquoi davantage d’entreprises encouragent désormais les femmes à postuler. Si nous voulons voir le changement que nous recherchons, nous devons être proactifs dans l’instauration de l’équilibre. En s’engageant à respecter un ratio de 50-50 entre les sexes, les organisations font preuve d’une certaine attention à l’égard des besoins des femmes et prouvent que leur voix compte autant que celle des hommes. En créant des options de travail alternatives, les organisations montrent aux femmes que leur première priorité – leur famille – est aussi importante pour nos entreprises qu’elle l’est pour elles.

Les femmes et les hommes sont câblés différemment. Nous sommes les contre-exemples les uns des autres. Ce qu’un groupe remarque, un autre groupe peut le manquer. Les hommes et les femmes sont tous deux nécessaires dans les organisations pour que les sociétés restent innovantes et prospères dans un lieu de travail compétitif et technologiquement avancé.